本博客由凯文·德兰尼撰写，他是 宪章, 一家媒体和服务公司，旨在改变工作场所，并促进一个充满活力的组织的新时代，所有员工都能茁壮成长.
我写了 这是本周《365betAPP首页》杂志的一篇文章 关于情感上的失望, 挫折, 以及许多上班族都经历过的混乱，因为下班后返回工作场所的过程通常并不像我们在春天想象的那么顺利.
“这肯定是扭伤了。” 玛丽莎波诺, 每个德州人的首席执行官, 一个有28名员工的政策研究和倡导组织, 告诉我. 如果你有兴趣听博诺和其他人的故事，你应该读读《365betAPP首页》杂志的这篇文章，他们一直在应对与激增的Delta-variant感染有关的挑战, 无法预测的儿童保育和365betAPP首页, 以及不帮忙的经理和同事.
和他们说话, 我觉得没必要这么沮丧, 即使三角洲的蔓延, 尖锐的anti-vax视图, 而突破性的案子是我们没有完全预料到的.
波诺分享了她的组织正在做的事情, 让我震惊的是，他们做了很多正确的事情, 尽管她自己从5月5日起才开始领导"每个德州人. 以下是该方法的一些关键要素:
- 清晰-波诺与我分享了一份备忘录，这份备忘录是她在7月20日发给员工的，详细说明了有关返回办公室的政策, 背后的原因, 以及关于事物现状的数据. 她指出，团队中有62%的人对疫苗需求感兴趣, 每个德州人都在考虑按照疾病控制中心的指导方针升级办公室的通风系统, 它的默认设置是任何事件都是虚拟的. 这份备忘录是直接和清晰的典范.
- 灵活性-波诺取消了十月十日的活动. 今年夏天德克萨斯州新冠肺炎病例激增，18人重返办公室, 她说，她个人认为在明年1月之前很难确定回归日期. 这个组织允许员工与他们的经理制定灵活的工作时间, 尽管它们仍有望在周一至周五的上午9点至下午4点之间开放几个小时. (有些公司, 包括Quora, 有“协调时间”来减少安排会议和从同事那里得到回应的挑战.灵活性还包括日常护理和休息.
- 支持,每个德州人都创建了一个亲和小组，为护理人员提供支持, Bono本月给员工一周的假期来照顾他们的心理健康——类似于耐克和Bumble的举措. 她鼓励员工预约会议间隙的休息时间，并表示，如果有助于缓解Zoom疲劳，员工在会议期间把相机关掉是可以的. 每个德州人都希望员工“觉得自己有权做出最有利于个人安全的决定。,波诺在7月的备忘录中写道.
- 协作-每个德州人都签了工会合同, 一群经理和工会成员正在审查重返办公室的政策并提出建议. 而不是嫉妒工会的参与, 波诺说:“有了这些扩展的过程，我就能真正从团队那里听到他们在家里的真实情况，这样我就能调整自己，让他们开心。, 内容, 安全, 和生产.波诺和我分享了一个护理人员亲和小组会议上的笔记, 其中包括向她询问与新冠病毒有关的休假.
- 实用主义,波诺让员工的舒适程度和公共卫生建议来驱动政策——而不是下意识地坚持员工需要回到办公室，我在其他经理那里听说过.
事实上，这些做法与我从其他工作场所听到的员工沮丧和士气低落的故事形成了积极的对比. 搞清楚如何管理你的重返办公室政策，从而提高工作效率，是有实际效果的, 但仍然保护你的工人,”波诺说. “但还有一个额外的层面，那就是你的团队已经筋疲力尽了.她在重返工作岗位方面采取的措施也应该有助于解决这个问题.
一方面，许多组织推迟重返办公室是令人泄气的. 另一方面, 这是一个真正的机会，可以延长试验和咨询员工的时间, 提供更清晰的信息，说明工作应该如何改变, 并为未来的篇章培训和支持管理者.
